陣混亂之中吧」，原因是彼此的思維、解決方式，及期望結果，都有相當大的不同。當然，這只是個舉例。\ 但，若真的是性格差異大的人，集結成一個團隊，甚至成立一間公司，真的就不好了嗎？若相同思維及習慣的人，聚集在一起就真的很好嗎？\ 我想這兩者選項，彼此都有擁護者。\ \ 職場新鮮人，剛進有規模的企業，\ 普遍相當不適應，畢竟剛從自由風氣的大學出來，\ 原想在職場找個大舞台，一展長才，\ 沒想到卻進入，繁文縟節的紫京城，\ 程序、制度及官僚體系，\ 壓著年輕人，喘不過氣來。\ \ 但部分有規模的大企業，\ 繁文縟節也不是不無道理，\ 公司人數一數就是上千人起跳，\ 倘若各自都固執己見，\ 那想必每次的執行策略，都無法如期定案。\ \ 但若因此墨守成規，\ 招募人才，都已自己性格類似的為考量，\ 想必企業的創新性及延展性，也都成為一個問號。\ 若以一家醫院為案例說明，\ 若每位醫生都是工程師性格，講求科學架構及實驗精神，\ 卻少了勇於創新及嘗試的態度；\ 但若每位醫生都是藝術家性格，講求美學眼光、心理及精神上的探索，\ 那適時須重視安全和穩定時，也可能無法兼具。\ \ 因此，不管是團隊管理，或企業經營，\ 都應該追求「不需要平衡，而是適時偏向」\ 藝術家型人才將迫使工程師變得「外放」；\ 工程師型人才可以收斂藝術家性格，使對方願景更加務實。\ -\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\ 你屬於哪種型人才呢？在底下留言告訴我們吧  \ ?會挑選1位寫得最好的，作贈書喔?\ \ ❤️藝術家型—講求美學眼光、心理及精神上的探索。\ ❤️工程師型—重視安全和穩定，努力追求生產力與穩定的進步。\ ❤️賢哲思維型—藉由與多人的聯繫，追求合作發展。\ ❤️運動員思維型—努力達成結果，不計代價、非贏不可，追求個人的卓越。\ \ 《利用衝突》書籍連結｜\ https://www.books.com.tw/products/0010796378\ \ ? ?【贈書活動】 ? ?\ \ ⛱️活動辦法：\ 1️⃣ 本文按讚。\ 2️⃣ 在留言中留下\ 「利用衝突—不需要平衡，而是適時偏向」，\ 或任意留下你想說的一句話，\ 或分享你自己屬於哪一型人才~~?\ 3️⃣ 本文公開分享(需要出現地球，我們才看的見喔)\ 1️⃣+ 2️⃣ + 3️⃣ 缺一不可喔~\ \ ☃️截止日期：12/5（三）23:59。\ ☃️名單公布：\ 12/6（四）20:00將公佈2位抽書得獎者，以及另1位最佳分享讀者，共計3位，得獎者請儘速私訊聯絡姓名、地址、電話，方便寄送作業（限寄台灣境內）。\ 若12/7（五）20:00得獎者未回覆，將重抽名單作遞補。\ \ 大是文化\ #利用衝突\ #邏輯思考\ #心理學\ #行為決策\ #新鮮人\ #自我提升\ #職場關係\ #管理學\ #組織管理\

帶著寫，你記得住？」\ 看到這，會做筆記感覺是重要的。\ \ 那快速整理筆記是重要的嗎？\ 在職場中，管理者有時一整天，兩~三場接連會議，\ 中間休息時間，先走去洗手間，\ 接著把保溫瓶水裝滿，再與同事間寒暄幾句，\ 剩餘時間，能將剛剛會議中資訊，\ 整理並吸收消化的，真的所剩無幾。\ 而等下班後，再拿出來一瞧，\ 滿滿的字跡，卻拼湊不出一個邏輯，\ 只能完全憑當時的記憶，\ 去拼湊這場會議的重點，\ 如此一來，漫長的開會馬拉松，瞬間成了泡影\ 還要重新整理當時會議的內容。\ \ 且有研究顯示，我們的記憶一點也不可靠。\ 我們常欺騙自己，去相信我們對過往經歷的認知，\ 但這些認知不僅帶有偏見，而且與事實不符。\ \ 而《子彈思考整理術》中，提到\ ① 須將事情分成日誌、月誌及未來誌\ ② 並透過列點的特殊符號，分類事情的類別，譬如\ ‧你必須做的事情(任務)\ 。你的經驗(事件)\ －你不希望忘記的資訊(註記)\ 當然事情未完成，已完成也都分別有其它符號做代表。\ ③ 更特別的是「轉移」思維，我們時常因不斷記錄，將當日記錄，當月記錄，下月記錄，下兩月還是記錄，全混再一起，最後無從搜尋。而「轉移」思維，能有效將其他月份，及尚未完成的事項，移轉至確切的位置，完全有效改善記錄資料繁雜，好無規律的窘境。\ -------------------------------------------------\ \ 《子彈思考整理術》書籍連結｜\ https://www.books.com.tw/products/0010803003?loc=P_003_008\ \ ? ?【贈書活動】 ? ?\ ⛱️活動辦法：\ 1️⃣ 本文按讚。\ 2️⃣ 在留言中留下\ 「子彈思考整理術－釐清超載思緒，化想法為行動」，\ 或任意留下你想說的一句話，\ 或分享自己筆記整理術也行喔~~?\ 3️⃣ 本文公開分享(需要出現地球，我們才看的見喔)\ 1️⃣+ 2️⃣ + 3️⃣ 缺一不可喔~\ ☃️截止日期：12/4（二）23:59。\ ☃️名單公布：\ 12/5（三）20:00將公佈2位得獎者，得獎者請儘速私訊聯絡姓名、地址、電話，方便寄送作業（限寄台灣境內）。\ 若12/6（四）20:00得獎者未回覆，將重抽名單作遞補。\ \ 天下讀者俱樂部\ #子彈思考整理術\ #筆記\ #邏輯思考\ #心理學\ #時間管理\ #行為決策\ #新鮮人\ #自我提升\

英文單字本，\ 到蹲廁所時的，國文詩詞手抄衛生紙。\ 那大家應該都是時間管理的高高手才是。\ \ 但，為什麼出了社會，\ 進了職場，仍舊逃不過「晚下班」的命運呢？\ \ 艾米莉今年進職場邁向第五年，\ 先做緊急且重要的事，\ 是他進職場後處理事情先後順序的準則，\ 但…工作五日，每日至少加班一小時，\ \ 有一天，經理說道\ 「艾米莉~明天下高雄活動承辦合約洽談！」\ 「歐！對了！另外一場，廣告商催的企劃，今天下班前寄得給！」\ 當然，就艾米莉時間管理思維，\ 先處理了企劃，但…隔天的活動場地勘查，\ 因重要客戶的相關資料未準備周全，\ 高雄活動場地特色未調查清楚，\ 就這樣，從艾米莉手中失去一份近七十萬的活動承辦機會。\ \ 今天假如是你，可能會說，是艾米莉\ 「能力不足」「自己不事先跟經理說」「自己昨天不做完才回家」等等\ \ 但若我們，換另一個切入點，\ 「艾米莉應該，以隔天活動承辦合約，洽談工作為優先，\ 原因是，我們每段時間，都要盡可能創造出，利益最大化。」\ \ 再來是，我們時常對時間的靈敏度，有些許的謬誤。\ 有些通勤族，為了爭取瑣碎時間善用，\ 可能會在高鐵上，運用筆電工作，\ 但這因人而異，因為自己本身，\ 在車上，因搖晃特別怕頭暈，\ 曾經還真的算過，運用筆電完成一份六十多頁的簡報，\ 大概需花上四小時，當然過程中，\ 包括思考、抵抗頭暈症狀等。\ 但，相較於辦公室安靜舒適環境，\ 時間花費，就快多上三倍之多。\ 因此，有時候，我們內心總想著，\ 爭取時間及善用時間，但，可能多半是事與願違的。\ \ ----------------------------------------\ \ 你們都怎麼管理自己的時間呢?\ 你們的時間都夠用嗎?為何夠用或不夠用呢?\ \ 快點在底下留言與我們分享喔~~~???\ \ 《時間經濟學》書籍連結｜\ https://www.books.com.tw/products/0010803535\ \ 方言文化‧Babel Inside\ #時間經濟學\ #領導力\ #心理學\ #時間管理\ #行為決策\ #新鮮人\ #職場關係\ #職涯規劃\

英文單字本，\ 到蹲廁所時的，國文詩詞手抄衛生紙。\ 那大家應該都是時間管理的高高手才是。\ \ 但，為什麼出了社會，\ 進了職場，仍舊逃不過「晚下班」的命運呢？\ \ 艾米莉今年進職場邁向第五年，\ 先做緊急且重要的事，\ 是他進職場後處理事情先後順序的準則，\ 但…工作五日，每日至少加班一小時，\ \ 有一天，經理說道\ 「艾米莉~明天下高雄活動承辦合約洽談！」\ 「歐！對了！另外一場，廣告商催的企劃，今天下班前寄得給！」\ 當然，就艾米莉時間管理思維，\ 先處理了企劃，但…隔天的活動場地勘查，\ 因重要客戶的相關資料未準備周全，\ 高雄活動場地特色未調查清楚，\ 就這樣，從艾米莉手中失去一份近七十萬的活動承辦機會。\ \ 今天假如是你，可能會說，是艾米莉\ 「能力不足」「自己不事先跟經理說」「自己昨天不做完才回家」等等\ \ 但若我們，換另一個切入點，\ 「艾米莉應該，以隔天活動承辦合約，洽談工作為優先，\ 原因是，我們每段時間，都要盡可能創造出，利益最大化。」\ \ 再來是，我們時常對時間的靈敏度，有些許的謬誤。\ 有些通勤族，為了爭取瑣碎時間善用，\ 可能會在高鐵上，運用筆電工作，\ 但這因人而異，因為自己本身，\ 在車上，因搖晃特別怕頭暈，\ 曾經還真的算過，運用筆電完成一份六十多頁的簡報，\ 大概需花上四小時，當然過程中，\ 包括思考、抵抗頭暈症狀等。\ 但，相較於辦公室安靜舒適環境，\ 時間花費，就快多上三倍之多。\ 因此，有時候，我們內心總想著，\ 爭取時間及善用時間，但，可能多半是事與願違的。\ \ -\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\-\\\ \ 你們都怎麼管理自己的時間呢?\ 你們的時間都夠用嗎?為何夠用或不夠用呢?\ \ 快點在底下留言與我們分享喔~~~???\ \ 《時間經濟學》書籍連結｜\ https://www.books.com.tw/products/0010803535\ \ 方言文化‧Babel Inside\ #時間經濟學\ #領導力\ #心理學\ #時間管理\ #行為決策\ #新鮮人\ #職場關係\ #職涯規劃\

左前方，對於主管每次突然來的高分貝，都能使她，嚇好大一跳。\ 但對欣潔來說，主管帶來的壓力不單只有「高分貝」及「情緒化」。而是，還有…\ \ 「蛤~~~~~欣潔」\ 「怎會這樣，你跟對方說，快結案了，你這樣要求我做不出來啦！」\ 欣潔低著頭無奈說道\ 「但是…我們跟廠商簽的契約書，確實是一場說明會，四位講師。」\ 此時，主管沒有好臉色的，手指契約書說\ 「這裡說的是十場說明會，需要有四位講師。」\ 欣潔小小聲說「那我們直接去問，當時跟我們簽約的經理。」\ 「不用！不用！假如到時候，真的審核不通過，我就直接去找他們總經理談，再不行，就直接找他們老闆談！」\ \ 欣潔的主管對於契約內容，總是不先做確認清楚，時常因時間趕，就開始對每件事情都敷衍了事，而無法通過的，就用「鍥而不捨」、「窮追猛打」的方式，去要求或拜託合作廠商。而主管除了自己會這麼做，還會要求欣潔也一起。\ 專案結束後，契約內容也確認正如欣潔所說。但欣潔並沒有太多愉悅心情，反而，因這一年的身心俱疲，最後選擇離開了這間公司。\ 而這身心俱疲的原因，來自於哪呢？\ \ 沒錯！就是欣潔主管的「領導力」。具備「領導力」的領導者，通常都具有自我情緒管理的能力。譬如：他們會謹慎地選擇要說的話，承認團隊的表現不好，但不會匆促下任何評斷。然後他們會退一步思考失敗的原因是因為個人，還是努力不夠？有沒有任何寬減因素？再仔細思考這些問題之後，他們才會招集團隊。\ \ -----------------------------------------------------------------------\ 你們都怎麼管理自己情緒呢?\ 快點在底下留言與我們分享喔~~~???\ \ 趕快分享或Tag你身旁，一直聽到早安交響曲—「海豚音」加上「非洲獅的怒吼」的朋友~~❤️❤️❤️\ \ 《高EQ領導力》書籍連結｜\ https://www.books.com.tw/products/0010789967\ \ 天下文化\ #高EQ領導力\ #領導力\ #情緒管理\ #心理學\ #自我覺察\ #職場關係\ #正向能量\